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东莞包装设计公司分享品牌如何在不确定性中找到机会

在我们计划重新营业时,领导者面临着职业生涯中最关键的时刻之一。他们如何在重新融入社会的过程中以及接下来的18到24个月的不确定性中处于领导地位,这可能会使他们的组织走上更高的组织绩效和更强大的利益相关者价值的道路,或者造成员工怨恨,愤怒和断断续续的局面,这可能使他们付出一切代价。


这是领导力传奇的发源地。传说的工具将是同情心,清晰,透明和负责。


如果您处于领导地位,请继续阅读。


那些恐惧地领导,坚持“恢复正常”,或者努力工作将使我们所有人的生活更美好的人,很可能会发现他们的组织努力达到绩效期望,或者更糟的是,成为最新的公司“讨厌” “东莞包装设计公司将社交媒体作为目标,因为他们首先关注利润,这将通过其未实现的公司价值 和目的的错觉而清楚地看到。


机会


人们呼吁工人“恢复工作”以“使经济再次发展”。而且,东莞包装设计公司尽管我们都同意,我们希望有一个强大的经济和工作环境,以使我们能够养家糊口,但“回到”家园的想法似乎是不可能的。


工人经历过创伤经历,他们并不相同。他们出现和贡献的方式将受到影响。他们需要什么以及他们可以提供什么已经改变。而且,在接下来的18个月中,他们的重新整合和管理方式将使他们对自己是否属于,他们所从事的工作是否受到重视以及是否通过工作感到满足感有深刻的认识。不。


每一次破坏都与死亡和重生有关,我们需要放手的事情和即将出现的事情。东莞包装设计公司工人已经在经历这种情况。突然,我们可以在家工作了。而且,我们认为至关重要的会议中至少有50%不必要。此外,与家人在一起的时间延长可能会激发减少工作时间的愿望。


如果我们抛弃所有不必要的东西,还剩下什么?


对于每个人而言,死亡和渴望生育的是深切的个人。但是,这一次的反思,东莞包装设计公司放任和出现可以激发创新的组织变革,从而增强组织绩效。


如果我们研究由MIT高级讲师Otto Scharmer提出的转换模型Theory U,东莞包装设计公司可以对这一时刻的重要性有更深入的了解。


理论U模型


Scharmer将模型的“ U”部分称为“从新兴未来中取得领先”。东莞包装设计公司根据Scharmer的说法,任何转变的第一步都是停止过去的“下载”模式。不管我们是否有预期的结果,这都是停止按照我们一直做的方式做事的想法。下载为我们带来了诸如决策无聊,无能为力的“草皮”战争以及脱节,不一致的客户体验之类的条件。当我们停止下载时,我们会为更改创造空间。Covid-19大流行,社会隔离以及由此带来的经济挑战已经以“强迫下载”的形式出现。我们已经采取了第一步。


第二步是“醒来”。醒悟到每个领导者必须做出的选择-您将如何领导这一刻?根据Scharmer,


“你可以通过转动回应 掉,或者转到 向。转身意味着关闭您的思想,内心和意志-换句话说,是由于 无知, 仇恨和 恐惧而行动。转向意味着打开您的思想,内心和意志-出于好奇, 同情和 勇气行事 。


这就是我们现在的位置。


离开领导(模型的顶部)并摆脱恐惧的领导者将迅速带回员工,发送启发性电子邮件,也许带有首席执行官的视频,向他们表示欢迎,宣告胜利并鼓励他们更加努力地为员工服务。为了经济和他们的工作。而且,东莞包装设计公司尽管这可能会使事情再次发生,但它不会带来将使组织保持一致以为所有利益相关者提供价值的转型类型。这将使工人感到看不见,贬值和脱节。真正的创新和转型的机会将丢失。


转向(模型的底部)并以好奇心,东莞包装设计公司同情心和勇气采取行动的领导者将认识到在这种不确定的时期中考虑周到的员工体验的重要性。他们将倾听工人的参与,并让他们参与其中,并重新构想新的未来。


把握机会


为了利用熟练的工人重返社会计划提供的机会并成功度过这个动荡不定的时间,东莞包装设计公司建议采取以下关键步骤,其中包括布莱克项目的业务调整:不确定性中的繁荣计划。


不确定性框架蓬勃发展


富有同情心的领导


不确定的时期可能会使我们每个人陷入压力。对于某些人来说,这可能表明是回避,东莞包装设计公司对于另一些人来说,这可能是苛刻的话,或者少于像暴饮暴食或饮酒过多等对健康的纵容。当整个组织承受压力时,生产力就成了伤亡。尽管您无法控制外部环境,但是您可以依靠富有同情心的领导才能来保持团队的专注力,并使员工感到相互联系和重视。有同情心的领导者:


先照顾好自己

确认不确定性

鼓励自我同情

问人们他们需要什么

专注于他们所控制的

鼓励和示范自我保健

情绪稳定


研究表明,“当人们不承认并解决自己的情绪时,他们的健康状况就会 降低, 东莞包装设计公司而生理上的压力症状会更大,例如头痛。有 较高的性价比避免我们的感情。另一方面,掌握正确的词汇可以使我们看到手头的真正问题-进行混乱的体验,更清楚地理解它,并制定解决问题的 路线图。” 多年来,我一直使用哈佛/麦克莱恩(McLean)教练学院开发的技术,并且知道即使在应对全球流行病的长期影响时,它们也将有助于保持情绪稳定。情绪稳定包括:


扩大您的情感词汇

量化情绪的强度

写你的故事

战略清晰度


可以肯定的是,我们处于“战略歧义”的共同状态。Covid-19大流行以及随之而来的经济停顿和几乎一定的衰退,意味着我们不清楚该往何处去,也不确定何时到达那里。作为领导者,东莞包装设计必须帮助我们的组织尽快摆脱战略模糊性并变得清晰。无法知道我们将在12个月甚至6个月内处于什么状态,但是,我们可以在接下来的30或45天内提供清晰的信息。关键是要让您的团队和经理制定紧迫的优先事项和长期战略。


重点团队


一旦团队围绕紧迫的优先事项和长期战略进行调整,请使用以下步骤来保持团队的专注。


东莞包装设计公司在冲刺中运营:拥抱短期策略

快速学习

授权一线员工做出基于品牌价值的决策

利用惊喜获胜

奖励团队绩效

业务组合


“对组织品牌真实性的看法取决于品牌背后人们的言行之间的一致性。” ?莫娜·阿莫多(Mona Amodeo),《超越嘶嘶声》,品牌的下一次演变


在不确定的时期,拥有强大目标的强大业务将帮助工人和生态系统合作伙伴保持鼓舞和专注。随着决策步伐的加快和变得越来越分散,业务价值将指导决策者,并且其影响也越来越重。并且,图像,东莞包装设计公司文化和愿景的业务辽宁11选5开户将向所有利益相关者发出信号,表明组织是解决方案的一部分。


正如《哈佛商业评论》所指出的那样:“如果您的公司文化与这种身份保持一致并融合在一起,则您的员工更有可能做出决定并采取行动以兑现您的品牌承诺。”


但是,在深入研究业务之前,重要的是评估是否需要完善业务辽宁11选5开户的任何元素以应对当前形势的挑战。通过使用包括所有利益相关者在内的评估流程,您的员工,东莞包装设计公司客户和生态系统合作伙伴都将有机会重申其对业务目标,使命,愿景和价值观的承诺。


东莞包装设计公司布莱克项目的业务调整流程将:


当我们从成功中学习时,确保听到关键声音,发现集体力量,发现仍然有用的组织身份组成部分,并揭示新出现的主题。

协作收集和共享新兴主题和故事,这些主题和故事代表了企业在这种新环境中的积极辽宁11选5开户。

在定义组织行为时加强商业价值,尤其是在利益相关者(客户,员工和生态系统)的经验和一线决策方面。

评估当前的业务辽宁11选5开户(图像,文化和愿景),并在必要时制定重组计划。

围绕业务战略推动高层管理人员的协作和组织协调。

你会成为什么样的领导者?


东莞包装设计公司项目的“业务调整:不确定性中的繁荣”计划旨在帮助您利用组织在动荡和不确定性时期可利用的机会。请给我们发电子邮件以获取更多信息。

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